[01067426]中国第一汽车集团公司大柴人力资源发展体系研究(一期)
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技术详细介绍
产品及技术简介：1999年-2000年是一汽大柴开始进行全面人事制度改革的一年，在全员竟聘上岗的前夕，课题组通过对一汽大柴人力资源管理的基础工作的诊断，认识到企业的分析工作是企业有效管理的前提条件，为此，课题组建议开展全企业范围的职务分析活动，该建议得到企业高层管理者的认同并立即在全企业实施，职务分析工作为全员竟聘上岗提供了岗位描述和岗位的要求，为顺利进行人事制度改革和提高企业人力资源管理水平奠定了基础。应用范围：课题的成果适用于企业人力资源发展与管理领域。转化与应用情况：一汽大柴接受了课题组提出的进行职务分析的建议，对职务进行了具体的分析和重新的修订，使管理者和员工认识到职务分析的重要性，为建立人力资源发展与管理各项系统奠定了基础。职务分析的成果直接为全员竟聘上岗提供了依据。职务分析工作的开展无论从观念上还是从方法手段上都加快了一汽大柴的人事制度改革的步伐。