[00793136]大型群体复杂项目管理与系统性控制关键技术

课题来源：上海市科学与技术委员会世博科技专项。研究背景：中国2010年上海世博会占地面积5.28平方公里，各类场馆、公共设施总建筑面积300万平方米，单体项目累计超400个，总投资达270亿元，总建设工期只有1000天，签订合同超过1500份，参建单位超过400家，体现出项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性等典型特征，传统的建设管理理论、模式和方法已经无法适应新形势下的复杂问题，国外无现成理论和经验，必须结合中国国情，大胆进行突破与创新。技术的创造性与先进性：①针对传统WBS方法的局限性，建立了以项目对象分解PBS技术为基础的结构化项目管理创新体系，在PBS基础之上制订的《世博会项目建设大纲》在项目对象分解、管理组织策划等十个方面进行了规范，为世博会工程建设有序管理奠定了基础；②提出了大型群体复杂项目的组织策划及OBS分析技术，研发了基于Agent复杂组织仿真软件ProjectSim，为指挥部高效运行提供了保障；③建立的多级计划管理体系、提出的工程进度系统性控制技术为实现世博会各进度节点提供了保障；④研发的大型复杂群体工程投资控制与合同集成化管理系统C3A经受了海量数据的考验，解决了传统项目管理信息系统投资与合同数据相分离的弊病，获得审计部门好评；⑤制订的一纲九册，含42项制度和43项管理流程，为世博工程建设的标准化管理起到了关键性作用。应用情况：课题组在国际和国内学术会议上多次报告，为政府管理干部和企业多次举办专题讲座，获得同行广泛认可。成果申请国际项目管理学会IPMA大奖已获初审通过，并成为国际复杂项目管理中心ICCPM中国唯一学术合作伙伴。课题组成员获得三项后续国家自然学基金项目，并在基金委资助下召开了复杂项目管理国际会议。研究成果已经在上海、济南、无锡、长春等地大型项目管理中应用，并取得了良好效果。