技术详细介绍
申请（专利号）：200820026400.X，专利名称：健身喷泉水景机技术简介：本实用新型涉及一种健身喷泉水景系统，包括健身器械、抽水泵和喷泉水景装置，健身器械上的传动轴通过传动装置与抽水泵连接，抽水泵与喷泉水景装置连接，抽水泵和喷泉水景装置设置于循环水池中。本实用新型充分利用健身器械运动时的机械能，通过传动装置传递到抽水泵，抽水泵抽水进入喷泉设备中，形成喷泉、瀑布雾化等水景。这样，人们在锻炼身体的同时，即增加了娱乐性，又克服了平时人们锻炼时的枯燥乏味感，使人们的身心更加愉悦，有利于身心健康。同时，由于喷泉设备不需要外接动力，既环保又节约了能源。本实用新型具有结构简单、操作方便、节约能源、生动有趣等优点。
★功能说明：它的主要功能就是将健身器材与水池喷泉景观有机结合，让人们在做健身运动的同时，制造出美轮美奂的喷泉水景。让您在享受美景的同时也健美了自己的身心。既增加了健身娱乐的兴趣和价值，同时又节约了宝贵的电力和水资源，一举多得。让人真正与自然和谐统一。
★工作原理：它把人在做健身运动时所产生的运动能量，转化为机械能，代替电机驱动水泵给水池循环水增压，制造出各种喷泉、瀑布、水景。运动方式可以是脚踏车、跑步机、漫步机、轮盘机等等，如果需要，还可以增加水处理粗滤对水池循环水，进行净化保质。反冲洗粗滤时，又可以喷洒浇灌花坛草坪。
★独特优势：小区、公园、广场、学校、单位包括街道空地很多场合安装了健身娱乐器材和建造了池塘水景喷泉，以供人们休闲、娱乐、健身、观景。但由于健身器材枯燥乏味，特别是喷泉设备又太费电费水，故许多地方都处在尴尬的“歇业”或被“遗弃”的状态，成为高级“摆设”，无人问津。最多也就是定时开关，有限的供人欣赏。人们健康娱乐、观泉赏景成了奢望，不少的景观水池甚至成了滋生蚊蝇的臭水沟。健身喷泉水景机系列正是在上述社会环境现实的背景下应运而生的。不难看出，这一新型的专利产品较之常规的健身娱乐系统要科学合理的多。
★市场前景：主要指健身喷泉设备系列工程产品。
我们无法准确的统计全国到底有多少公共健身娱乐场所，但就我们随处可见之便可证明这将是一个庞大的天文数字。
新颁布实施的《全民健身条例》以立法的形式明文规定“公园、绿地等公共场所的管理单位，应当根据自身条件安排全民健康活动场地。县级以上地方人民政府体育主管部门根据实际情况免费提供健身器材。居民住宅区的设计应当安排健身活动场所。”而且，还明确指出：“按照国家有关彩票公益金的分配政策由体育主管部门分配使用的彩票公益金，应当根据国家有关规定运用于全民健身事业。”这就大大扩展了该产品的市场空间和市场定位的准确性、法定性。
可以这么说，几乎所有公共场所，譬如：公园、广场、街道、小区、甚至乡镇等均设有健身娱乐观景设施，在这个庞大的市场上与传统常规同类产品工程相比，我们的优势更是显而易见。首先，它环保、节能，且趣味性强，再加上科学合理的使用效果，只要工程价格适当合理，无论是政府部门还是投资建设者或者是使用消费者，选择我们专利新产品的可能性更大。
从某种意义上说，该项目工程的推广和实施绝不亚于任何一个生活类或居民工程的市场量。据估年产值应在5亿元人民币上下，工程毛利润也在50％以上，公司盈利在2亿元人民币左右。
★合作方式
有了一个好项目，并不等于万事大吉。好米有时候也会做成夹生饭。这就需要在上项目之始，就应建立一个科学、严谨、公正、合理、诚信、规范的运行体制。而这个运行体制的基础就是项目运作的合作方式。
为避免传统企业极易遗留的历史问题，我认为拟通过发起设立方式成立一个股份有限公司较为合适。即通过组建股份有限公司性质的企业，一步到位，为将来公司上市奠定基础。
就是说，根据《公司法》、《股份有限公司登记条例》等政策法律规定，并考虑到我们项目的生产经营特点和发展需要，采取发起设立方式成立股份有限公司，并按国家规定签订发起人协议。
作为项目的发明人、专利权拥有者，本人并不排除其它任何形式的合作。但为了对合作者负责，也是对项目本身负责，我还是比较倾向成立股份制公司的合作形式。
★战略目标
凡事预则立，不预则废。现代企业已经进入战略制胜的时代，新成立公司将以健康、环保、节能为主题。以健身器功能化为基点，用5年左右的时间，打造中国一流的现代化的社会公众企业。
公司的发展战略，大致划分为三个主要阶段。
第一阶段：打基础时期。约用6个月左右的时间。这个阶段的主要任务是：注册公司、招聘人才、启动经营模式、提升产品、树形象、塑品牌、提高公司的社会知名度和影响力，为公司的快速成长奠定扎实的基础。
第二阶段：高速成长期。大约3年时间。具体的发展计划目标是：第一年销售额达到6000—8000万；第二年年销售额达到1.4—1.6亿元；第三年年销售额达到2.5—2.8亿元。从管理的角度出发，公司将采用滚动计划法，根据每年销售额的实际情况，对下年度的经营目标做出科学的调整，以确保企业在高速成长中不出现管理上的漏洞。从根本上彻底避免中国绝大多数企业常犯的错误：公司发展速度一快就出问题，发展越快问题越多、死的越早。
第三阶段，健康发展期。公司现有业务的经营规模将控制在5亿元左右，同时，实现公司上市目标和横向扩张目标，并全面走向国际市场，着力打造一个综合化、现代化、国际化的集团化公司。
公司上市打算：力争在约5年左右实现上市的目标。
★投资计划
主要依据合作双方对市场的研判及各方的实际情况而定。
比较科学合理的投资方式可以根据新公司的战略发展阶段而定。
公司总体经营规模大致设定在3000万人民币左右（其中包括无形资产、有形资产、流动资金）
第一阶段：可先投入1-2项专利及流动资金500~1000万元人民币。
第二阶段：再投入2-3项专利及流动资金500~1000万元人民币。
第三阶段：再引入战略性投资者实行增益扩股。
当然，投资计划最好是第一阶段、第二阶段同时完成，一步到位。现金需要大约1500~2000万元人民币。（融资）
股权比例当按双方协商拟定。
★经营模式
常言道：先有模式，后有企业。
公司将引入先进的管理理念和现代化管理思想，围绕产品盈利点，抓住利润区，以产业价值链为导向，采取反OEM的经营方式，着力强化ODM、OBM的运作方式，构建富有竞争力与生命力的公司经营模式，为实现公司宏伟的战略目标奠定基础。
★管理要点
中国企业的平均寿命不足5岁，为什么如此之短？为什么一些企业有了好项目却做不大？做不好？关键问题在于管理。迄今为止，经营管理不善仍然是中国绝大多数企业的短板，也是企业经营失败的根源。运用现代科学的管理理论与管理手段来治理企业，构建科学规范的管理模式，减少或规避股东的投资风险，实现理想的投资回报率，应是新公司的管理优势所在。
进入21世纪，企业竞争的焦点已经演变为综合管理水平之争。本公司从创立第一天起，不仅做到而且还将要始终保持以下管理特点：
（1）科学性
永远理智地按照企业运作的特点和内在规律办事，做到科学决策，科学用人，科学管控，科学发展，避免犯各种主观性错误，实现企业可持续性发展的目标。
（2）规范性
公司从决策到用人，从管理到制度，从生产到营销，从技术到产品，从质量到服务，将纳入全方位、全过程的规范化管理轨道，彻底杜绝管理上的随意性给企业可能造成的损失，真正达到向管理要效益的目的。
（3）透明性
公司将按照公开、公正和公平的原则，实行透明化管理，按《公司法》等有关规定，由发起人组建董事会、监事会，对发起人、股东依法实行公开和透明，使发起人参与决策、参与监督，群策群力，共谋发展大计。
（4）到位性
管理不到位，是我国企业的通病。本公司从工商注册的起步阶段开始，将严格按照《公司法》、《上市公司章程》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制规范》等法律、法规，从政策到管理，从有形资产到无形资产，从产品到品牌，一步到位，避免出现各种漏洞和后遗症，使公司能够健康地发展，顺利地实现上市的目标。