X为了获得更好的用户体验,请使用火狐、谷歌、360浏览器极速模式或IE8及以上版本的浏览器
关于我们 | 帮助中心
欢迎来到国家技术转移西南中心---区域技术转移公共服务平台,请 登录 | 注册
尊敬的 , 欢迎光临!  [会员中心]  [退出登录]
当前位置:首页 > 通知公告 > 详细页

走进华为—企业高层干部管理研修班培训通知

信息来源:国家技术转移西南中心    发布日期:2019-09-06    浏览人数:60

 

为拓展企业高级管理人员的战略思维和国际化视野,对标世界一流知名企业,学习先进的管理理念和管理方法,提升管控决策的能力和水平,现启动走进华为,企业高层干部管理培训。培训讲师均来自在华为有多年管理、培训经验的资深高级讲师及高管组成,培训及参访全部在华为深圳总部基地内进行。现将具体培训事项通知如下:

一、培训目的

通过亲临企业界的黄埔军校,亲身感悟和学习以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗的一套核心价值观和管理哲学,亲眼观察中国企业的标杆,提升企业高层干部的管理能力。

二、组织机构

主办单位:国家技术转移西南中心

承办单位:四川省技术转移中心

          国家技术转移人才培养基地

协办单位:成都高新人才发展促进会

三、培训时间、地点

培训时间:925-27日(三天)

924日下午报到)

培训地点:中国 深圳(华为总部基地)

四、培训对象

企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、业务主管、部门负责人等;

本次培训人数仅限30人。

五、培训内容

学习将以课堂讲授、现场参观、案例教学和主题研讨等形式开展,授课内容包括华为经典课程《华为企业文化建设实践》、《从战略到执行--提升组织执行力》、《高绩效团队建设》、《世界咖啡研讨》。

六、培训费用

具体费用请咨询以下报名咨询电话。费用包含参观费、讲师费用、资料费、学习期间的住宿、餐饮、机场接送机、保险费等相关费用(学员往返深圳机票需自理)。

三人成团可享受9折优惠!

七、报名及缴费方式

(一)报名方式

本次培训统一通过扫描二维码报名,报名截止时间9161800


ewmbm.png

 

(二)缴费方式

本次培训班人数限30人,以收到汇款先后为据,满额即止。

请参与报名的学员9161800前将培训费转款至四川省技术转移中心银行账户,同时需备注信息:(高管培训+公司+姓名)。凡缴费成功的学员,917日后将陆续收到培训确认函,学员凭培训确认函参加培训、领取资料和发票。

      银行转账汇款信息如下:

      账户名:四川省技术转移中心

  号:52510000597516447H

  址:成都市天府大道中段天府三街19

      开户行:中国工商银行成都东大街支行

        号:4402206019100039588

八、注意事项

(一)本次培训的就餐及住宿都由培训会务组统一安排。

(二)培训期间培训会务组提供全程的后勤保障服务,包括大巴车上下课接送服务,中午接送回酒店午休。请学员尽量不要单独行动。

(三)入住时领取的公司 VIP ,培训期间请随身佩戴,请务必在退房时归还。上课期间,请将电话置为静音并尽量避免频繁出入教室。

九、报名咨询

    谢老师  手机:15708468108  座机 (028)-6110 6806

    崔老师  手机:13678120981  座机 (028)-6110 6817

邓老师  手机:15882245135

 

国家技术转移西南中心

                           国家技术转移人才培养基地

(四川省技术转移中心代章)

                            2019826


附件1 行程安排

时间

课程安排

924

16:00-20:00

成都飞深圳,接待入住+晚餐

925

9:30-11:40

公司总部基地参观

14:30-17:30

《企业文化建设实践》

926

9:00-12:00

《高绩效团队建设》

14:30-17:30

《高绩效团队建设》

927

9:00-12:00

《从战略到执行-提升组织执行力》

14:30-17:30

《从战略到执行--提升组织执行力》

19:00-21:30

《世界咖啡研讨》

928

全天

返程

 

 

 

 

 


 

附件课程大纲

课程名称

课程纲要

时长

 

《华为企业文化建设实践》

1、华为十几万员工的精神力量来自哪里?2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在以奋斗者为以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗这一方向上?

 

 

半天

 

 

《从战略到执行提升组织执行力》

随着一个公司业务的快速发展和组织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织层级,如何面向客户在流程中打通,让大象也能跳起舞来,业务目标最终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。《提升组织执行力》就是从执行的两大过程从战略到运营管理”“从战略到人才管理来分别介绍战略解、流程与组织、人才管理、文化和氛围。

 

 

 

一天

 

 

 

《高绩效团队建设》

该课程实战实用,由华为公司中高层管理亲自担任讲师,围绕高绩效团队建设的GRPI模型,通过自检、案例、视频和大量的现场演练,将GRPI模型逐层打开,解析其概念和建设方法,并分享业界实践,为实际业务提供切实可行的系统性指导和工具。

 

 

一天

《世界咖啡研讨》

通过世界咖啡的形式,将课程学习内容应用于自身管理实践。非结构化开放研讨,脑力风暴,学员之间充分交换意见,互相激发融合共创,找到解决方案。

——

 

Copyright © 2016    国家技术转移西南中心-区域技术转移公共服务平台     All Rights Reserved     蜀ICP备12030382号-1

主办单位:四川省科技厅、四川省科学技术信息研究所、四川省技术转移中心科易网

在线客服系统