信息来源:国家技术转移西南中心 发布日期:2019-09-06 浏览人数:7755
为拓展企业高级管理人员的战略思维和国际化视野,对标世界一流知名企业,学习先进的管理理念和管理方法,提升管控决策的能力和水平,现启动“走进华为,企业高层干部管理培训”。培训讲师均来自在华为有多年管理、培训经验的资深高级讲师及高管组成,培训及参访全部在华为深圳总部基地内进行。现将具体培训事项通知如下:
一、培训目的
通过亲临企业界的黄埔军校,亲身感悟和学习“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”的一套核心价值观和管理哲学,亲眼观察中国企业的标杆,提升企业高层干部的管理能力。
二、组织机构
主办单位:国家技术转移西南中心
承办单位:四川省技术转移中心
国家技术转移人才培养基地
协办单位:成都高新人才发展促进会
三、培训时间、地点
培训时间:9月25日-27日(三天)
(9月24日下午报到)
培训地点:中国 深圳(华为总部基地)
四、培训对象
企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理、业务主管、部门负责人等;
本次培训人数仅限30人。
五、培训内容
学习将以课堂讲授、现场参观、案例教学和主题研讨等形式开展,授课内容包括华为经典课程《华为企业文化建设实践》、《从战略到执行--提升组织执行力》、《高绩效团队建设》、《世界咖啡研讨》。
六、培训费用
具体费用请咨询以下报名咨询电话。费用包含参观费、讲师费用、资料费、学习期间的住宿、餐饮、机场接送机、保险费等相关费用(学员往返深圳机票需自理)。
三人成团可享受9折优惠!
七、报名及缴费方式
(一)报名方式
本次培训统一通过扫描二维码报名,报名截止时间9月16日18:00。
(二)缴费方式
本次培训班人数限30人,以收到汇款先后为据,满额即止。
请参与报名的学员于9月16日18:00前将培训费转款至四川省技术转移中心银行账户,同时需备注信息:(高管培训+公司+姓名)。凡缴费成功的学员,9月17日后将陆续收到培训确认函,学员凭培训确认函参加培训、领取资料和发票。
银行转账汇款信息如下:
账户名:四川省技术转移中心
税 号:52510000597516447H
地 址:成都市天府大道中段天府三街19号
开户行:中国工商银行成都东大街支行
账 号:4402206019100039588
八、注意事项
(一)本次培训的就餐及住宿都由培训会务组统一安排。
(二)培训期间培训会务组提供全程的后勤保障服务,包括大巴车上下课接送服务,中午接送回酒店午休。请学员尽量不要单独行动。
(三)入住时领取的“公司 VIP 卡”,培训期间请随身佩戴,请务必在退房时归还。上课期间,请将电话置为静音并尽量避免频繁出入教室。
九、报名咨询
谢老师 手机:15708468108 座机 (028)-6110 6806
崔老师 手机:13678120981 座机 (028)-6110 6817
邓老师 手机:15882245135
国家技术转移西南中心
国家技术转移人才培养基地
(四川省技术转移中心代章)
2019年8月26日
附件1 行程安排
时间 | 课程安排 | |
9月24日 | 16:00-20:00 | 成都飞深圳,接待入住+晚餐 |
9月25日 | 9:30-11:40 | 公司总部基地参观 |
14:30-17:30 | 《企业文化建设实践》 | |
9与26日 | 9:00-12:00 | 《高绩效团队建设》 |
14:30-17:30 | 《高绩效团队建设》 | |
9月27日 | 9:00-12:00 | 《从战略到执行-提升组织执行力》 |
14:30-17:30 | 《从战略到执行--提升组织执行力》 | |
19:00-21:30 | 《世界咖啡研讨》 | |
9月28日 | 全天 | 返程 |
附件2 课程大纲
课程名称 | 课程纲要 | 时长 |
《华为企业文化建设实践》 | 1、华为十几万员工的精神力量来自哪里?2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方?3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工?4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗”这一方向上? |
半天 |
《从战略到执行—提升组织执行力》 | 随着一个公司业务的快速发展和组织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织层级,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,业务目标最终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。《提升组织执行力》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”“从战略到人才管理”来分别介绍战略解码、流程与组织、人才管理、文化和氛围。 |
一天
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《高绩效团队建设》 | 该课程实战实用,由华为公司中高层管理亲自担任讲师,围绕高绩效团队建设的GRPI模型,通过自检、案例、视频和大量的现场演练,将GRPI模型逐层打开,解析其概念和建设方法,并分享业界实践,为实际业务提供切实可行的系统性指导和工具。 |
一天 |
《世界咖啡研讨》 | 通过世界咖啡的形式,将课程学习内容应用于自身管理实践。非结构化开放研讨,脑力风暴,学员之间充分交换意见,互相激发融合共创,找到解决方案。 | —— |
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